JR Marketing

  Diseño y desarrollo del nuevo producto. A lo largo de la vida útil de un producto, lo que se conoce como ciclo de vida del producto , éste pasa por una serie de etapas que lo van conduciendo desde que aparece por primera vez en el mercado hasta que se retira del mismo, ya que un producto difícilmente tiene una vida perpetua, quizás muy larga, pero perpetua es casi imposible. La empresa al no poder sacarle rentabilidad de por vida al mismo producto, salvo excepciones, se ve obligada a estar siempre desarrollando nuevos productos que le permita competir contras los nuevos productos de la competencia y sobre todo, que le permita satisfacer las nuevas necesidades que les van surgiendo a sus clientes. 1. Nuevo producto. El concepto de nuevo producto se puede ver desde dos perspectivas: Que sea nuevo para la empresa. Que sea nuevo para los potenciales clientes. Estas dos perspectivas luego irán dando forma a otras más evolucionadas. Características que debe tener un nuevo producto: Sat...

  Matriz de General Electric. En esta matriz al igual que en la del Boston Consulting Group se aprecian dos ejes. En estos ejes encontramos: Eje vertical: Atractivo de mercado alto, medio o bajo. Eje horizontal: Posición competitiva de la empresa fuerte, media o débil. 1. Eje vertical. Para tener en cuenta la posición de los productos de la empresa dentro de este eje se tienen en cuenta los siguientes parámetros: Estacionalidad de la ventas. Origen y características de la competencia. Innovación tecnológica. Marco legal. Beneficio. Fluctuaciones económicas. 2. Eje horizontal. En el eje horizontal al tener en cuenta la posición competitiva de la empresa se tienen en cuenta los siguientes parámetros: Cuota de mercado. Aumento de las ventas. Fidelidad de los clientes. Utilidad del marketing. Canales de distribución. Tecnología disponible. Recursos financieros. Diferenciación del producto. Costes respecto a los competidores. En total salen nueve cuadros que indican: Influencia del p...

  Matriz de crecimiento-participación del BCG. Es un modelo de portafolio, el cual sirve para analizar la cartera de productos de una empresa en comparación con las de otras empresas y poder así lleva a cabo las estrategias adecuadas en cada momento. Esta matriz está creada por el Boston Consulting Group , una empresa dedicada a la consultoría. Esta matriz cuenta con dos ejes : En el eje vertical aparece la tasa de crecimiento anual del mercado. En el eje horizontal aparece la participación relativa en el mercado. Ambos ejes se dividen a su vez en dos zonas : Crecimiento o participación superior (Más del 10%). Crecimiento o participación inferior (Menos del10%). Esta división da lugar a cuatro zonas , en las que se ubican los productos de la empresa según el volumen de ventas en unidades monetarias. Cada producto recibe un nombre diferente según su ubicación dentro de la matriz. Los nombres más habituales son: Estrella: Crecimiento alto y participación alta. Productos que generan...

 Imagen, identidad y posicionamiento de productos y marcas. Se tiende a confundir estos tres criterios como si fuesen uno solo, pero veremos a continuación que no es así. Imagen. Es la percepción que la sociedad tiene sobre los atributos o beneficios de un producto o marca. No necesariamente se tiene que ser cliente o consumidor para crearse una imagen. Identidad. Es el conjunto de percepciones que la marca o el producto deben desarrollar y reforzar para que sea duradera en el tiempo. Dicho de otra manera, la identidad es lo que hace diferente y única a una marca con respecto a las demás. La identidad sale de la marca, mientras que la imagen sale de los miembros de la sociedad. Posicionamiento. El posicionamiento es el sitio que ocupa una marca o producto según las percepciones de los consumidores y de la sociedad en general en relación a otras marcas o productos con los que compita o con una marca o producto ideal. Para medir el posicionamiento de una marca o producto en la mente ...